开展年轻干部“助企攀登”活动助力干部能力和产业发展“双提升”

来源：学习时报

山东省济宁市：开展年轻干部“助企攀登”活动助力干部能力和产业发展“双提升”

山东省济宁市委组织部供稿字数:1641

党的十八大以来，习近平总书记对年轻干部工作高度重视，作出一系列重要论述、重要指示，为年轻干部成长、成才提供了根本遵循。2022年以来，济宁市把产业发展一线作为年轻干部“练兵场”，市县两级分批次选派1629名干部联系服务997家重点制造业企业“助企攀登”，帮助企业解难题、促发展，同时锻炼一批懂企业、通产业、会抓经济的干部，实现干部能力和产业高质量发展“双提升”。

择优选派、重点培养，把“好苗子”派到产业一线。针对一些年轻干部不熟悉产业、经历单一等问题，择优选派干部到重点制造业企业历练，让干部进企业、上车间、促发展。一是高标准选人。根据干部专题调研、干部执行力档案掌握情况，按照符合企业发展需要、人岗匹配等原则，精准选派培养潜力大、专业能力强的优秀年轻干部，到企业担任党组织副书记或总经理助理，服务企业高质量发展。二是根据企业需求派人。聚焦高端装备、高端化工、新一代信息技术等先进制造业集群，择优确定997家重点企业作为“攀登企业”，支持企业扩投资、抓技改、上项目。根据企业发展需求，把最合适的干部派到最需要的企业，人尽其才、才尽其用。三是抓好帮带提升。实施年轻干部帮带培养计划，按照1名市县牵头领导、1名部门主要负责人、1家银行负责人和1名驻企干部“3+1”模式，组建“助企攀登”小组，全方位帮带提升干部能力、助力企业发展。

攻坚历练、淬火提升，让年轻干部在实践中增强本领。坚持使用是最好的培养，为年轻干部交任务、压担子，明确“八大员”职责——当好企业发展知情员、惠企政策宣传员、产业谋划分析员、排忧解难吹哨员、项目落地勤务员、企业上市服务员、对上争取联络员、党建工作指导员，全面助推企业攀登进阶。一是锤炼实战能力。坚持干什么学什么、缺什么补什么，每月开展一次集中培训交流活动，每季度召开一次产业发展交流研讨会，组织年轻干部外出学习13次，邀请专家学者、企业负责人、投融资机构等答疑解惑，提升谋划产业、策划项目、服务企业的专业化水平。组织开展企业上市专题培训，让驻企干部熟练掌握业务流程。积极推动企业上市，协助1家企业过会待发、3家企业提交首发上市申请、5家企业山东证监局辅导备案、7家企业进入新三板创新层。二是建立问题清单。强化驻企干部“店小二”意识，坚持“把企业的事当成自己的事”，细致摸排掌握企业生产经营中的困难和问题。围绕招商引资、对上争取、资金土地保障等重点环节，对重点任务、突出问题实行清单化管理，由年轻干部直接负责、全程跟进。目前，驻企干部累计帮助企业解决融资、技术、土地指标等问题5161项。三是实行领题攻坚。聚焦企业发展“老大难”问题，由年轻干部担纲负责、领题攻坚、突破难点。驻企干部与有关部门密切配合，向企业推送项目建设、要素保障、平台申报等企业关注政策事项887项，获批国家发改委制造业中长期贷款项目612个，协调银行机构新发放贷款461亿余元，为攀登企业减负195亿余元，助力843个技改、新上、对外合作等项目早开工、快投产，打通了服务企业“最后一公里”。

全程识别、及时使用，让“干得好”的干部得褒奖、获重用。坚持“到一线去、从一线选”，在企业发展一线及时发现、及时表扬、及时使用实绩突出的年轻干部。一是健全一线考察识别机制。成立4个督导组，每月现场督导调研，到工地、到车间看驻企干部干了哪些事、干出了什么成效。建立年轻干部执行力档案，及时记录现实表现，定期评估助企成效，对履职不力的严肃批评提醒，对不能胜任驻企工作的及时召回。二是搭建比拼擂台。建立助企干部“赛比评”工作机制，开展“月月大比拼、季季大比武”擂台赛，组织“每周之星”“月度十佳”“年度先进”等评优活动，2022年以来评选表扬优秀驻企干部270余名。三是树牢鲜明用人导向。坚持以发展论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄，对优秀年轻干部及时大胆使用。活动开展以来，10名助企攀登成效明显的优秀年轻干部被提拔为县级干部，激发了年轻干部“争一流、争第一、争唯一”的动力活力。（山东省济宁市委组织部供稿）