减负不减责任和担当

来源：中国组织人事报

减负不减责任和担当

发布时间：2024-04-17    作者：王菲

为基层减负，减的是量，求的是质，加的是劲，减负不是减责任、减担当、减激情，更不是以“事情多少”来判断是不是真正减负，而是让基层卸下不该承担的负担，担起该担之责，真正沉下心沉下身，集中精力为群众解难题办实事

“小马拉大车”通常用来比喻承担超出自身能力的任务或责任。近年来，乡镇、村社等基层单位权小责大、人少事多、负担过重，出现“小马拉大车”现象。做好基层减负工作，要坚持“减负”“赋能”双向发力，让基层干部轻装上阵。

“上面千条线，下面一根针”，“上面千把锤，下面一颗钉”。长期以来，基层干部面临着任务繁重、责任重大的双重压力。“5+2”“白加黑”“连轴转”是基层干部的工作常态。基层工作长期“超载”，基层干部长期“负重”，常常是形式主义和官僚主义带来的。为基层减负就要挖掉形式主义之根，树牢正确政绩观，不搞“形象工程”“数字政绩”，切实杜绝口号式减负、数字式减负、会议式减负，大力整治“处处要留痕、事事要台账”“多头检查、重复检查”等现象，避免“一堆部门指着一个人干”。要从基层实际情况出发，简化工作流程，减少不必要的文山会海，减少“一人多岗、一岗多责”现象，通过做好“减法”，让基层干部从繁琐的事务中解脱出来，把更多时间和精力放到抓落实上。

基层减负不是责任减轻了，可以躺平了，而是责任更重了、要求更高了，更应注重提升基层工作的质量和效率。基层力量匮乏、人手不足等突出问题，是“小马拉大车”问题的症结所在。要推动力量往下沉，注重培养基层干部的专业素养，提高解决实际问题的能力，强化基层治理队伍建设。要不断充实基层力量，选派优秀年轻干部到基层锻炼，为基层注入源头活水。加强现代化治理智能化水平，注重运用信息技术提质赋能，建立共享数据库，基层素材一次上报、多方共享，减少材料的多头报送、重复报送。要舍得向基层放权赋能，梳理和明晰基层权责清单，做到权责一致，资源和事权相匹配，让基层有人有钱有权有事干，真正实现“看得见的管得住”。

基层减负是块难啃的“硬骨头”，文山会海、检查考核过多过频等突出问题，有着深刻的病灶成因，稍不留神就会反弹，稍不注意就会改头换面，必须精准施策、靶向治疗，不能有松口气歇歇脚的想法，要从小处切入、往深处推进，建立基层减负长效机制，用机制避免基层减负“只听楼梯响，不见人下来”“轰轰烈烈开场，冷冷清清收场”等问题。要将基层减负纳入上级部门考核，看实际减负效果好不好，看群众评价口碑高不高，看基层干部自己满不满意。为基层减负，减的是量，求的是质，加的是劲，减负不是减责任、减担当、减激情，更不是以“事情多少”来判断是不是真正减负，而是让基层卸下不该承担的负担，担起该担之责，真正沉下心沉下身，集中精力为群众解难题办实事。