“前后佐佑”助成长

来源：中国组织人事报

“前后佐佑”助成长

发布时间：2026-04-03 作者：金述之

摒弃功利化、程式化的粗放模式，“前后”照应、“佐佑”相伴，带着感情、带着责任，精准施策、悉心培育，全方位用心护航，才能让他们走得正、行得远

大力培养选拔优秀年轻干部，是确保党的事业薪火相传、后继有人的重大战略举措。党的十八大以来，各级党委紧抓不放、持续发力，一大批年轻干部茁壮成长、脱颖而出，成为担当重任的生力军。但也要看到，少数地方培养年轻干部陷入误区：要么设计单一成长路径，搞流水线式培育；要么为配而配拔苗助长，出现结构优、功能弱的尴尬局面。追根溯源，就是把培养年轻干部当成机械的技术活，缺了真心、少了真情。

习近平总书记指出，年轻干部培养，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，要精耕细作，加强田间管理，及时施肥浇水、修枝剪叶、驱虫防病。培养年轻干部是关乎长远的大事，就像家长抚育孩子，不能一味严苛或放任，必须摒弃功利化、程式化的粗放模式，“前后”照应、“佐佑”相伴，带着感情、带着责任，精准施策、悉心培育，全方位用心护航，才能让他们走得正、行得远，为事业发展注入源源不断的青春力量。

“前”，就是要加强示范引领，把准航向不跑偏。年轻干部有冲劲、有朝气，但政治阅历浅、实践经验少，面对复杂形势容易迷失方向，如同行路人缺少引路人。党组织要站在年轻干部身前，当好“领航员”，既在政治上言传身教，带领深学党的创新理论，严守政治纪律和规矩，始终心怀“国之大者”；也在职业道路上悉心指引，帮助摒弃浮躁心态、规划成长方向。近年来，金华市坚持实施“青蓝帮带工程”，安排领导干部、业务骨干与年轻干部结对引路，手把手教工作、传经验，有效加快年轻干部成长。

“后”，就是要加强支撑保障，搭台赋能干成事。年轻干部最盼有事可干、最需舞台施展，最怕空有热情、无处发力。“人才自古要养成，放使干霄战风雨”，组织的后盾支撑，是他们敢闯敢干的底气。要破除论资排辈、平衡照顾的老观念，主动把年轻干部放到乡村振兴、项目攻坚、信访维稳等吃劲岗位墩苗历练，让他们多接“烫手山芋”、多当“热锅蚂蚁”。通过“揭榜赛考、组团攻坚”等机制，选派优秀年轻干部到急难险重、重点项目一线，放手牵头抓落实、破难题，让他们从职场新人快速成长为业务尖兵，在实干中积累信心、练就硬功。

“佐”，就是要加强防护纠偏，咬耳扯袖防风险。年轻干部处在成长“黄金期”，也容易踏入诱惑“危险期”，稍不留意就会出现小偏差、小问题，如同学步孩童，需要时刻看护、及时扶正。组织部门要站在年轻干部身侧，当好“安全员”，紧盯日常言行、工作作风，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，多做红脸出汗、咬耳扯袖的工作。常态化开展廉政警示教育，引导年轻干部知敬畏、守底线，不越雷池、不碰红线，防止小毛病演变成大问题，守护他们干干净净做事、清清白白做人。

“佑”，就是加强全程陪伴关爱，暖心聚力助成长。严管是约束，厚爱是温暖。年轻干部扎根一线，往往面临工作压力大、生活顾虑多、心理负担重的难题，组织的暖心陪伴，比生硬管理更有力量。要走出“重使用、轻关爱”的误区，主动走近年轻干部，常聊心里话、常问烦心事，工作上指点迷津，生活上排忧解难，帮助解决住房、婚恋、家庭照料等实际问题，做他们的贴心人、暖心人，让年轻干部感受到组织温度，放下顾虑、轻装上阵，心无旁骛投入干事创业中来。

（作者单位：浙江省金华市委组织部）