中国平煤神马集团党委副书记、副总经理张友谊：“四带四促”推进混改企业党建高质量

“四带四促”推进混改企业党建高质量

中国平煤神马集团党委副书记、副总经理      张友谊

中国平煤神马集团认真贯彻习近平总书记“两个毫不动摇”的重要指示，坚持把混合所有制改革作为全面深化改革的突破口，使国企政治优势与民企机制灵活优势有机结合起来，探索形成了首山化工公司“四带四促”党建工作法并大力推广应用，成为混合所有制企业党建工作的典范。“四带四促”，即坚持国有带民营，促进党委政治领导力有效发挥；坚持组织带党员，促进支部战斗力持续提升；坚持党员带职工，促进企业向心力全面增强；坚持思想带作风，促进内部执行力不断提高。公司的主要做法是3个方面。

一是抓住“定什么事、议什么事、管什么事、怎么管事”，不断强化权力运行制约和监督，确保企业始终沿着正确方向前进。出台党委议事规则，明确公司党委研究讨论决策的事项清单和权责边界，把党委的决策细化为决定权、建议权和监督权，形成一个到位、三个坚持、五个严格、四个不准的党委研究讨论决策机制，推动党委发挥作用组织化、制度化、具体化。“一个到位”，即沟通到位，决策前与其他股东方充分沟通，形成共识；“三个坚持”，即坚持党委集体研究讨论，坚持充分落实党委意图，坚持党委研究讨论决策程序；“五个严格”，即严格把好重大决策的政策关、严格把好经营管理的廉洁关、严格把好法律法规的合规关、严格把好企业战略的发展关、严格把好决策环节的程序关；“四个不准”，即突发影响决策的重大事件的不准上会、前期研究论证不充分的不准上会、专家论证不通过的不准上会、临时动议的不准上会，既防止前置程序走过场、摆样子，又避免代替董事会、经理层直接决策指挥。

二是实施混合所有制规范化建设工程，统筹协调各方资源，规范完善决策机制。