推动干部富脑袋大胆闯

来源：中国组织人事报

推动干部富脑袋大胆闯

作者：邱志民

事业发展，关键在人。高素质干部队伍是高质量发展的前提保障，是县域经济发展的内生动力。近年来，福建安溪县立足城乡差异大、恋乡情结浓厚等实际情况，坚持“立规矩、树导向、激作为”工作理念，加强培育、从严管理，着力锻造政治过硬、适应新时代要求、具有服务经济高质量发展能力的高素质专业化干部队伍。

突出充电赋能，让干部先富脑袋再跨步。注重优化培养路径，坚持学思悟践相结合，涵养“跳出安溪看安溪”的大格局，使干部理论更扎实、专业更突出、视野更开阔。既学必修课又学专业课。开展“循足迹、悟思想、铸忠魂、担使命”活动，收集整理习近平总书记关于县域经济的重要论述重要指示精神，融合创设《习近平1986年来安溪扶贫的故事》等专题课程，推动干部系统学、深入学。举办优化营商环境、经济高质量发展等专题培训班，帮助干部及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项。既跳出套路又破开新路。坚持“走出去、向上看”，分期分批组织乡镇党政正职、县直单位主要负责同志到发达地区交流学习，以思想的大解放推动破除思维限制、路径依赖，跳出自身看发展、谋思路。坚持“经风雨、见世面”，择优选派领导干部到市直单位、沿海乡镇等地挂职锻炼，让茶乡干部在实战实践中成长。既搭建平台又创设擂台。组建粤港澳大湾区、成都（川渝）两个驻外招商分中心，明确各单位招商引资任务，通过“红黑榜”比拼晾晒、述职路演等形式，推动茶乡干部在大抓经济、大拼发展过程中，练就推动高质量发展的高强本领。组织乡镇党委书记同台竞技，开展“我为发展献一策、我抓经济有一招”汇报会，让工作落后、思想“慢半拍”的干部动起来。

树好正确导向，让干部有为有位成常态。坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，注重选拔使用在县域经济各条战线摸爬滚打的优秀干部。秉持“干部到基层锻炼、从一线选拔”理念，干部选拔使用、评优评先优先考虑基层干部，着力推动干部扎根基层。秉持“重实干、重实绩、重实效”理念，优先提拔使用敢担当、善作为的年轻干部，特别是在招商引资、项目攻坚、乡村振兴等县域经济发展任务中扛硬活、打硬仗的干部。秉持“让专业的人干专业的事”理念，在岗位安排上注重与干部工作经历和专业背景相结合，最大化实现人尽其才。调任急需紧缺专业人员到专业性较强的单位任职；充分考虑不同乡镇发展实际，有针对性选配乡村振兴、城镇规划、产业经济、文旅发展等方面的干部到乡镇班子任职，最大限度满足县域事业发展需要。

完善激励约束，让干部放下包袱大胆闯。着力破除“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样、不干又能怎么样”的问题，真正让实干者得实惠、担当者无顾虑、躺平者躺不平，营造良好干事创业氛围。根据职能差异、任务轻重，划出县直单位、乡镇分类赛道，注重同序列横向比拼，让小单位也能“风生水起”、大单位不再“稳坐钓鱼台”。根据干部职务职级分类设定考核内容，使考核更精准、更科学。坚持为干事者撑腰，出台促进政商关系亲清统一推动优化营商环境措施，将容错纠错情形进行细化，开出“正负面清单”，亮明“红黄绿”预警，让干部行为有迹可循。健全失实信访举报澄清机制，对受到诬告或不实反映的干部，及时反馈调查结果、消除负面影响。坚持优秀优先原则，将干部调训、职级晋升、干部调动等工作与年度考核结果挂钩。建立末位提醒机制，区分“经验不足、能力不行、干劲不够”3种情形，对考核考评靠后的干部“一对一”谈话帮扶，原汁原味反馈主要不足、敏感问题，激励知耻后勇再出发。

（作者系福建省安溪县委常委、组织部部长）