炼好“五字诀” 打造“三牛四敢”先锋队

来源：红土地—湘潭组工

导读：3月18日，湘潭市组织部长会议召开。会上，湘潭县委组织部、岳塘区委组织部、市发改委党组、湘潭城发集团党委4家单位作现场交流发言。发言选摘登见下。

炼好“五字诀”

打造“三牛四敢”先锋队

市发改委党组

市发改委党组落实党管干部、党管人才要求，炼好“融、专、牵、轮、严”五字诀，形成“三牛四敢”的鲜明导向、浓厚氛围和实际成效。

一、在“融”字上狠下功夫，增强干事合力。一是融机构。推行扁平化管理，组建经济运行管理、重大项目建设等6个核心工作团队，分别由党组成员任组长，大事难事实现一件事一个团队办结。二是融机制。建立重点项目建设、长株潭一体化、“三个高地”标志性工程等任务清单，分别由班子成员牵头成立专班，形成融合运转模式。三是融流程。分类编制工作手册、建立流程图，系统谋划落实。比如推行市重点项目建设和经济运行调度新机制，规范经济运行管理；出台市本级投资项目管理办法，建立重大项目申报“三堂会审”机制，实现项目申报信息互联共享。

二、在“专”字上狠下功夫，磨砺业务水平。一是钻研专业政策。紧盯国省重大政策，聚焦“规划、政策、机制、项目、模式、工具”关键要素，组织全市发改系统干部发扬专业精神打硬仗。争资争项、产业项目建设、投资等方面连年取得优异成绩。二是提升专业能力。在任务重、人手紧的情况下，积极推选干部到上级部门和发达地区学习锻炼。近年来推荐1名党组成员带队参与湘潭市人才赴广州学习工作队，推荐5名干部到国省发改委跟班学习。三是引进专业人才。2022年以来，一方面引进干部人才26名，涵盖金融学、法学、工学等急需紧缺专业；另一方面引入专业智库，推动发改干部宏观、中观、微观发力互补，实施“部门+专家+金融机构”和“部门+智库+项目”机制，有效提升队伍专业水平。

三、在“牵”字上狠下功夫，推动担当作为。立足发改委牵头协调事项多、任务重、标准高、压力大的特点，在抓好牵头工作中牵引激励干部干事创业。一是以重大项目牵引激励。选派18名干部到“四区一地一圈一强”建设总指挥部和“八大行动”综合组工作，下沉项目一线协调解决难点、堵点、痛点问题，3名选派干部列入全市“三牛四敢”干部库。二是以重大工作牵引激励。聚焦打好“发展六仗”、园区高质量发展等重大工作，有意识安排干部独当一面开展工作，10名干部获评全市“真抓实干”“争先创优”“干部敢为”先进个人，市发改委连年获评省市先进集体。三是以重大协调牵引激励。支持干部在长株潭一体化、争资争项等近20项牵头协调工作中担当作为，大显身手，多名干部在重大协调中因成效明显脱颖而出。

四、在“轮”字上狠下功夫，培养多元能力。注意多岗位历练、多层次轮训，促使绝大多数干部“一专多能”，专业性、复合型特征鲜明。一是抓轮岗。2022年以来正科职干部轮岗交流10人次，1名干部到街道任职，选派1名干部两次参加湘潭市援疆工作队，9名干部参加全市巡视巡察、融资化债、大学城建设、“我的韶山行”“八大行动”等工作专班。二是抓轮训。2022年来组织全委干部参加省发改大讲堂20余次，选派科级以上干部参加全市县处级干部培训班等主体班轮训10人次，推荐1名年轻干部参加全市青年干部清华培训班。三是抓轮讲。聚焦“湘潭是长株潭的湘潭”“新质生产力”等专题，推动党员干部在党组理论学习中心组学习和“发改大讲堂”等学习研讨中轮流讲政策、谈业务、话发展。

五、在“严”字上狠下功夫，锤炼过硬作风。一是严教育。党组主要负责人带头与干部交心谈心，敢于当面批评，提出严格要求，让干部从思想触动中受教育、从解决问题中获提升、从压力传导中增动力。二是严监管。修改制订内部监管措施58条，细化实化对55名重点对象、22个重点科室和31个重大风险隐患岗位监管。扎实推进“正作风、提精神、鼓士气”专项整治、巡视巡察审计和专项监督整改，努力纠治文风会风等顽瘴固疾。三是严考评。建立健全考核评价和评先评优、选人用人体系，倡导打造标志性工作成果。按月铺排“三牛四敢”重点工作，对落实情况精准评价，实行“好差评”通报。建立“大抓落实”红黑榜，表现突出的责任科室上“红榜”，工作不力的上“黑榜”。市发改委已经形成强烈共识和氛围，“好干部、好业绩都是‘严’出来的”。

来源：红土地—湘潭组工