优化选育管用 激发内生动力

来源：中国组织人事报

优化选育管用 激发内生动力

发布时间：2025-12-15 作者：屈克逊

核心提要

●健全年轻干部递进培养、“一把手”战略储备选配工作机制，定期从班子结构、岗位空缺、专业需求等方面分析调度干部储备情况，分类建立“一把手”储备名单和优秀年轻干部名单，形成“源头有储备、使用有梯队、选择有空间”的工作格局

●坚持用当其才，做到人事相宜，综合考量干部的学历经验、性格气质、才能特点，把成熟干部用到关键岗位、把懂行干部用到专业岗位、把潜力干部用到吃劲岗位，释放人岗相适的乘数效应

习近平总书记强调，贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。能否锻造可堪大用、能担重任的高素质干部队伍，是推动高质量发展的“关键变量”。重庆市沙坪坝区树立常态化、递进式、全链条的培养使用理念，构建环环相扣、统筹推进的干部选育管用体系，充分调动全区干部干事创业积极性、主动性和创造性。

着眼长远发展结构化储备。着眼当期需求和长远战略需要，构建数量充足、结构合理、梯次分明的开放式发现储备矩阵。加强针对性招录。坚持“缺什么、招什么”，紧扣智能网联新能源汽车、生物医药等产业需求和干部队伍长远规划，科学分析干部专业、学历等结构缺口，综合运用招录、遴选、调任等方式精准招录干部，从源头上优化干部队伍结构。注重多渠道识别。坚持以事察人、以事鉴人，将回访调研、谈心谈话作为重要抓手，对区管班子，结合年度考核，通过个别谈话、民主测评等方式开展回访调研，逐班子逐干部研判画像，形成1份回访报告和班子运行情况、干部个人意愿等8个具体清单，有针对性地制定优化方案；对领导干部，区委主要负责人全覆盖与区管“一把手”谈心谈话，组织部门分层分类召开干部座谈会，了解干部特别是“一把手”、新进班子成员、中层正职干部等重点对象的思想动态和工作表现，掌握新动向、活情况。抓好分层次储备。健全年轻干部递进培养、“一把手”战略储备选配工作机制，定期从班子结构、岗位空缺、专业需求等方面分析调度干部储备情况，分类建立部门、镇街、国企、教育、卫生等领域“一把手”储备名单和优秀年轻干部名单，动态掌握各领域较为成熟干部、优秀年轻干部，形成“源头有储备、使用有梯队、选择有空间”的工作格局。

立足事业需要科学化培养。坚持把政治历练、思想淬炼、专业训练、实践锻炼贯穿干部队伍建设全过程，构建能力迭代、岗位争先、一线攻坚的多维度实训成长平台。突出政治历练凝心铸魂。坚持把党的创新理论作为干部教育培训的首课、主课，深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，在主体班、中青班、专题班常态化开展系统理论教育，建立“红岩党课精兵团队”，依托渣滓洞、白公馆等开展沉浸式教学，筑牢干部信仰之基。突出专业训练充电蓄能。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，紧扣成渝地区双城经济圈建设、数字重庆建设等重点任务，分层分类举办“嘉陵江大讲堂”“红岩夜校·数字大讲堂”“领导干部学习大讲堂”等三大专业讲堂，邀请人工智能、生物医药等专业领域的专业干部、院士专家、业务骨干上台授课，拓宽干部思维之界。突出实践锻炼强筋壮骨。开辟“发达地区、重点工作、基层岗位”三条一线实践路线，推荐选派干部到北京、上海等发达地区挂职锻炼，选派中青班学员到招商引资、信访稳定等重点工作实岗锻炼，选派优秀年轻干部担任驻村第一书记，提升干部担当之能。

突出宽严相济常态化管理。坚持严管和厚爱相结合，构建管理全面、标准严格、环节衔接的全方位管理监督体系。从严管理监督护航。紧盯干部苗头性倾向性问题，坚持入职必访、岗位调整必访、有苗头倾向必访“三必访”，建立“一把手”重大事项监督清单和干部“联合体检”监督机制，对权力集中、资金富集的重点领域干部，常态开展廉政风险提醒。健全干部监督工作联席会议制度，完善“日常联络、季度反馈、定期研判”机制，通过数据交叉比对，及时发现异常消费、酒驾等风险线索，切实提升监督质效。从实容错纠错撑腰。落实“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，明确9类具体容错情形，积极运用容错理念处理事项、评价工作、对待干部，做细做实举报澄清及结果运用，及时为受到不实反映的干部澄清正名。从优关心关爱鼓劲。坚持定期奖励与及时奖励相结合，用好年度考核结果，对表现优秀的公务员给予嘉奖；围绕推动高质量发展等中心工作，评选表彰担当作为先进集体、担当作为先进个人、“三牛型”干部，发挥榜样示范作用、激励干部比学赶超。

树立鲜明导向精准化使用。坚持以正确用人导向引领干事创业导向，构建事业为上、选贤任能、人尽其才的系统性选人用人生态。坚持用当其时，构建合理梯队。聚焦落实规划纲要配备指标要求，健全年轻干部配备情况动态研判机制，对政治素质好、工作实绩突出、经过扎实历练的年轻干部大胆起用、重点使用。坚持用当其才，做到人事相宜。综合考量干部的学历经验、性格气质、才能特点，把成熟干部用到关键岗位、把懂行干部用到专业岗位、把潜力干部用到吃劲岗位，选拔政治过硬、统筹驾驭能力强的优秀干部担任党政正职，从高校引进专业人才到经信、科技、大数据等专业部门挂职，挑选潜力大的优秀年轻干部担任镇街党（工）委副书记、综合部门副职，释放人岗相适的乘数效应。用当其位，推动能上能下。坚持吃苦者吃香、有为者有位、优秀者优先，建立干部实绩档案采集分析运用一体化管理机制，提拔和进一步使用在招商引资、乡村振兴、平安稳定等工作中成效显著、群众认可的优秀干部，逗硬调整状态不佳、劲头不足的干部，释放强烈信号，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

（作者系重庆市沙坪坝区委常委、组织部部长）