提升干部考核评价科学化水平

提升干部考核评价科学化水平

字数1522

《学习时报》（2025年12月26日第08版）

“十五五”规划建议提出，“坚持正确用人导向，坚持把政治标准放在首位，树立和践行正确政绩观，完善干部考核评价机制”。宁波市北仑区探索深化“循绩辨才”工作体系，沿着任务链压实干事责任，穿透业绩链识别干部作为，全力提升干部考核评价科学化水平。

突出常态化信息收集，夯实业绩支撑的基础。坚持全方位、常态化、近距离掌握干部履职表现，锚定重点业绩，为干部精准评价提供扎实依据。指导各单位定期申报主要业绩、突破性成果、荣誉表彰等关键信息，“一单位一表”形成业绩清单，清晰呈现业绩背后的分管领导和具体责任人。建立条线业绩“比选亮晒”机制，推动发改、招商、政法等重点指标牵头部门定期开展“会商比选”，汇总形成“亮晒”榜单。常态化列席全区经济指标分析会、重大项目推进会、街道书记交流会等7类重要会议，跟班掌握重点工作推进情况。今年以来，累计收集各部门申报“最满意工作”480条，其中60个超前完成项目、省级以上荣誉被列入全区重点业绩清单；通过嵌入式观察，形成《近距离观察日记》200余条，作为考察了解干部的重要参考。

注重全口径分析研判，拧紧“由事到人”的链条。注重以业绩为主线，“由事到人”抽丝剥茧找背后干事的干部，让干部评价更加真实可靠。全方位梳理重点业绩清单工作链条，逐环拆解责任、锁定团队、链接干部，精准定位牵头、协作、支撑部门，辨析“显绩”与“潜绩”。聚焦项目推进、招商引资、自贸区建设等重难点任务，深入现场开展专项调研，全面了解干部敢于担当、履职尽责的实际表现。同时，深化对干部的日常了解，及时收集研判主要领导批示、上级督查督办问题、社区反馈等干部在日常履职、生活中的鲜活情况，做到“发生一事就记上一笔”，切实掌握干部的一贯表现。今年以来，研判梳理90项业绩分解“鱼骨图”，围绕产业、项目、改革等六大领域开展一线调研，汇总收集干部评价信息5000余条，及时研判形成干部日常表现“散材料”3000余条，在业绩溯源、交叉印证中考准考实干部真实表现。

坚持好干部持续激励，树牢实干实绩的导向。坚持新时代好干部标准，破除“论资排辈”“轮流坐庄”，持续释放激励效应。健全分层分级梯次褒扬激励机制，灵活用好谈话表扬、通报表扬等方式手段，对获得上级批示肯定、条线业绩荣誉、攻坚任务成果等阶段表现优秀的干部及时给予奖励。注重将平时奖励情况纳入干部综合考核评价范畴，与上级推优、年度考核相挂钩，推动职务职级晋升向一贯表现优秀、经常受表扬得表彰的“冒尖”干部倾斜，让“干好干坏不一样”成为全区干部共识。今年以来，通过“先锋榜”及时激励表现突出干部53人次，在平时受表扬干部中，遴选推荐省市担当作为好干部、最美公务员等市级以上综合荣誉29人；在提拔或进一步使用的115名区管干部中，获得年度考核优秀或区级以上综合性荣誉的占比达到74.8%。

强化集成化技术赋能，释放数智创新的优势。以数字化手段归集整合零散的干部信息，辅之以AI工具，推动干部考核评价从“经验驱动”向“经验+数据驱动”转型。在确保数据安全合规前提下，常态化跨部门整合干部管理数据，区分年度业绩、日常了解、监督管理、党内生活等模块，系统构建干部成长档案，并与干部人事档案相贯通。加强干部信息规范化管理，用数据量化干部业绩、民意情况、负面清单，实现干部管理信息可追溯、能比较、好分析，切实提高业绩评价的精准度。探索丰富AI大模型在干部管理中的应用场景，辅助开展特征分析、成长预判、岗位适配，为干部培养使用提供支撑。今年以来，迭代建成领导班子和干部队伍分析研判系统，集成12类班子信息、24类干部“活信息”，为2000余名区管及中层干部建立“一人一档”，生成300余名重点干部的“精准画像”。

（浙江省宁波市北仑区委组织部）