应用测评技术精准选育年轻干部

来源：中国组织人事报

应用测评技术精准选育年轻干部

发布时间：2026-01-16 作者：包希安

核心提要

●改变单一依靠谈话考察、民主测评的传统模式，科学灵活运用多样化测评方式，多视角、立体化把年轻干部考准识准

●既考智力、又考胜任力，既测实际能力素质、又测潜在能力素质，全面洞察年轻干部的能力潜质、个性特征、成就动机与岗位需求的匹配度，做到人岗相适、人事相宜

党的十八大以来，习近平总书记提出精准科学选人用人的重要思想，为培养选拔干部提供了方法指南。年轻干部是党和国家事业发展的生力军，培养选拔优秀年轻干部是一项系统工程，既需要统筹抓好育选管用等各方面工作，也需要加强“田间管理”，及时“修枝剪叶”。近年来，潍坊市发挥山东省领导干部考试题库中心作用，不断创新人才测评方式，精准抓好年轻干部选拔、任用和培养，精心锻造可堪大用、能担重任的栋梁之才。

运用测评技术比选择优，提高选用公信度。当前，随着时代发展和环境变化，大多年轻干部都是从家门到校门再到机关门的“三门”干部，处在大致相同的起跑线。要把相对优秀的年轻干部选出来，就要坚持新时代好干部标准，吃透干部任用条例精神，改变单一依靠谈话考察、民主测评的传统模式，科学灵活运用多样化测评方式，多视角、立体化把年轻干部考准识准。以实地调研替代传统笔试，把选拔考场搬到问题现场，组织年轻干部深入项目建设一线进行实地调研，在规定时间、指定地点独立撰写调研报告，有效考察调查研究能力、分析解决问题能力；积极引入公文筐测验技术，高度模拟繁杂公文处理场景，精准评估年轻干部的组织协调、执行效能等核心履职能力；因岗位需求设置角色扮演，充分调动年轻干部表现自我、展现才华的积极性，在不经意间测试年轻干部真实的决策能力、执行能力和适岗度；借助无领导小组讨论，结合给定题目开展集体研讨，重点考察年轻干部的领导驾驭力、团队凝聚力和胸怀气度；开展履历业绩评价，把实干实绩摆在突出位置，不仅看干过什么，更看干成了什么，取得了什么成果，确保把干得好的年轻干部选出来，让人心服口服。以上测评方式，根据需要组合使用，用一把尺子测量，用一套程序选拔，公平公正评价识别，精准精细比选择优，不断提高选人用人公信度。

运用测试工具洞察特质，提高人岗适配度。用什么人，用在什么岗位，要从工作需要出发，以事择人。不断探索应用领导特质测评新技术，既考智力、又考胜任力，既测实际能力素质、又测潜在能力素质，由表及里、由浅入深，全面洞察年轻干部的能力潜质、个性特征、成就动机与岗位需求的匹配度，切实把最合适的干部放到最合适的岗位，做到人岗相适、人事相宜。引入胜任力测评技术，通过深度访谈、问卷调查、数理统计等方法，构建镇（街）党（工）委书记、县（市、区）政府副职等20余套领导干部胜任力模型，找准典型行为特征，明确岗位所需的能力素质。配套开发领导干部胜任力测评系统，测评时，依据选拔职位的性质特点要求和关键胜任力特征，由测评对象的上级、下级和同级等知情人对年轻干部进行多维度、全方位画像，真正将最适合岗位要求的干部遴选出来，谁最合适就用谁，谁能干得最好就让谁干，做到用当其位、用当其时、用当其才。开展心理素质测评，研发绘画心理内隐素质评价、配对迫选个性特征测评等工具，对干部的价值取向、性格气质、心理健康和压力调适等进行科学评估，深入洞察干部的价值观、个性特质、心理健康、抗压能力等素质，为岗位适配提供非智力因素依据。坚持知人善任，将那些外向开朗、抗压能力强的年轻干部优先安排到招商引资、信访维稳等攻坚克难岗位，将性格内向、抗压能力不强的年轻干部安排在常规岗位。同时，依据胜任力和心理素质测评结果，加大调整不适宜担任现职年轻干部力度，最大限度保障个人能力和潜力的更好发挥。

运用测评结果扬长补短，提高培养精准度。领导人才测评技术既可以用于年轻干部选拔，也可以用于年轻干部培养。通过测评，全面了解年轻干部素质状况，有针对性地制定年轻干部教育培训计划，着力提高培养精准度和有效性。对发展潜力突出的年轻干部重点培养。根据“冰山模型”，人内在的、深层的能力素质对人的行为表现起关键作用，隐藏于“冰山”以下的潜在因素决定人的长远发展。通过胜任力评价、心理素质测评等技术，全面了解年轻干部的发展潜力。坚持面向未来，对发展潜力突出的年轻干部，采取“知名高校专业培训+赴发达地区对标学习历练+基层挂职锻炼”的办法进行系统性的重点培养，全面提升境界标准、专业素养、创新本领、领导经验，不断推动认知迭代、思想升维、能力重构、作风重塑，让他们更好更快地走上更高层次的领导岗位。聚焦年轻干部的短板弱项“靶向”培养。坚持“缺什么补什么”的原则，及时调整教育培训内容和方式，更好地补短板、强弱项。如借助角色扮演、无领导小组讨论等评价技术，发现部分年轻干部在急难险重任务中存在主动担当意识不足、应急应变能力偏弱等问题，科学设计两年培养历练计划，着力安排“80后”市管干部牵头招引1个项目、争取落地1项政策、挂包整治1个软弱涣散村、组织化解2至3件信访积案，在急难险重一线工作中激发年轻干部主动担当、勇于作为的内生动力，提升年轻干部应对复杂局面、处理突发事件、解决实际问题的能力。鼓励年轻干部自我学习提高。测评结束将测评结果逐一反馈至年轻干部本人，帮助他们全面认识自己，明确自身优势和不足，从而有的放矢地加强学习和锻炼，及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，有侧重地提高和改进，更好助力年轻干部全面发展、成长成才，推动他们始终充满激情干事创业，最大限度履职尽责、发挥作用，成为现代化建设的栋梁之才。

（作者系山东省潍坊市委常委、组织部部长）