严管厚爱激发内生动力

严管厚爱激发内生动力

发布时间：2026-05-15  作者：牟洋

全国组织部长会议强调，要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，完善从严管理监督制度机制，加强关心关爱和激励引导，激发干部队伍内生动力和整体活力。严管出战斗力，厚爱出凝聚力。组织部门要辩证把握“严”与“爱”，既为干部纠偏正向、又为干部撑腰鼓劲，以约束的硬度、关怀的温度，让干部在遵规守纪下积极干事。

强化纪律约束，以有效的管理监督增定力。严管就是厚爱、监督就是保护。加强全方位管理和经常性监督，教育引导干部守纪律、讲规矩，更好促进干部踏实干事、干净干事。做实政治监督。健全干部政治素质考察办法，细化明确正负面评价指标，让政治标准可量化、可评判。结合组工干部全员考察制度，定期到镇街、园区等联系点开展工作，把政治表现考察纳入日常调研、选人用人专项检查、年度考核、列席会议等重要内容，推动政治监督具体化精准化，切实把政治上的“两面人”挡在门外。做细履职监督。聚焦“一把手”、重点岗位干部、年轻干部，加强与纪检监察、巡察、审计等部门沟通，开展警示教育、风险自纠、经济“体检”等，常态化推进干部违规兼职（任职）、政商“旋转门”等专项整治，促进依法规范廉洁履职。做好日常监督。实施干部监督工作联席会议制度，整合纪检、政法、宣传、公安等监督力量，加强情况交流、信息研判、问题研究，构建同题共答、常态长效日常监督格局。实施领导干部“四维预警”监督机制，加强干部“八小时外”工作圈、生活圈、社交圈、家庭圈监督，对存在苗头性倾向性问题对象，印发预警单，引导干部知警醒、守底线。

注重科学考核，以正确的政绩导向添效力。考核是指挥棒、风向标，“考什么”“怎么考”直接关系干部“干什么”“怎么干”。完善干部考核评价体系，坚持考准考实、精准高效，引导干部干在日常、比在经常。提高考核精准度。在共性指标基础上，根据干部不同单位、不同层次，分类设置个性指标。对镇街干部重点考核项目建设、服务群众等情况，对县直部门干部重点考核服务发展、推进业务等情况，对党政正职重点考核贯彻执行、工作作风等情况，对班子成员重点考核担当作为、履职尽责等情况，避免考核简单化、一刀切。考准履职真表现。实施“任职亮绩”“政声人去后”评价，用好政治素质考察清单和政绩观偏差问题清单，通过座谈共事干部、走访服务群众、实地察看现场等方式，联动统计、发改、工信等部门信息共享，全方位了解掌握干部政绩观、作风和一贯表现，确定表现优秀和相对一般的“两头”干部。树牢选用风向标。将考核结果作为干部“能上能下”重要依据，大力选拔着眼发展、真抓实干、为民造福、做出业绩的干部，对拈轻怕重、不在状态的干部，及时约谈提醒、调整岗位，推动干部干事业、创政绩。

坚持正向激励，以细致的组织关怀强内力。组织的关心关爱与支持保障，是担当尽责的坚实后盾。对干部予以政治关怀、人文关怀，营造放手拼搏、安心安身的干事环境。抓实及时奖励。围绕乡村振兴、招商引资、社会稳定等重点任务，明确及时奖励情形，对善于攻坚、表现突出的干部，在评先评优、考核奖励、职级晋升中同等条件下予以倾斜，进一步释放政策红利。在公众媒体平台刊发先进典型事迹，有效发挥激励表扬、示范引领作用。积极容错正名。细化落实“三个区分开来”，总结归纳干部在重点工作中，因先行先试、攻坚克难、抢抓机遇、化解风险等突破政策规定的共性行为，对符合条件的大胆容错，为实干者“撑好腰”。坚持激浊扬清，对信访举报实行“一案双查”、快查快办快处，严厉打击诬告陷害行为，同步做好澄清正名与回访谈话，保护干部声誉和工作积极性。落实待遇保障。严格执行干部带薪休假、健康体检等制度，深化“我对组织说句心里话”“政治家访”活动，引导干部述思想、说诉求、提建议，帮助解决实际困难，为干部解除后顾之忧。

（作者系山东省金乡县委常委、组织部部长、统战部部长）

来源：中国组织人事报